Ključna beseda NLB avtorja Blaž Brodnjak

»Čeprav nam razlogi za takšen potek dogodkov niso bili všeč, je izid 'win-win' tako za NLB kot banko Sberbank.«

»Vse poslovalnice, vsi kanali normalno delujejo, torej naj ljudje ne prenašajo svojih računov, to je nepotrebno, so namreč del Skupine NLB.«

»Banko Sber bomo preimenovali, da ne bo dvoma, ali gre za rusko ali nerusko operacijo, gre za hčer NLB-ja po novem.«

»S trdnim kapitalskim in likvidnostnim položajem ter po izjemnih poslovnih rezultatih z 236,4 milijona evrov dobička v letu 2021, se je NLB kot sistemska institucija odgovorno in odločno odzvala na nenaden izziv za finančno stabilnost slovenskega bančnega sektorja ter z Banko Slovenije podpisala pogodbo za prenos lastniškega deleža ter s tem sredstev, obveznosti in strank Sberbanke.«

»Verjamem, da so bančne marže tam relativno visoke in bi NLB lahko deloval kot neke vrste korektiv – ne da ruši konkurenčno okolje, ampak pripelje resno dodano vrednost.«

»Mi se ukvarjamo s tem, kako bomo delili ustvarjeno, namesto da bi se pogovarjali o tem, kako bomo ustvarili bistveno več in potem tudi delili bistveno več.«

»Neposrednih pritiskov nikoli ni bilo, ker me pač poznajo in vedo, da name ne morejo vplivati. Pritiski so bili posredni, medijski, z diskreditacijami, diskvalifikacijami, očitki takšnimi in drugačnimi.«

»Jaz trdim, da ni normalno, da nekdo s povprečnim dohodkom in enim otrokom ni kreditno sposoben. Tega ni nikjer v svetu. Trdim, da to ni primerno.«

»Odgovornost se začne pri vsakem posamezniku. Razumem, da je sodobna civilizacija osnovana na osebnih svoboščinah. Tudi razumem osnovne principe demokracije. Zelo težko pa sprejemam, ko pravice prevladajo pred odgovornostjo.«

»Še naprej bomo uspešno rasli in svoj tržni delež povečevali organsko, vendar pa pozorno spremljamo razvoj dogajanja v naši domači regiji, jugovzhodni Evropi, ter se ne bomo izognili analiziranju in obravnavi morebitnih priložnosti za ustvarjanje dodane vrednosti tudi s prevzemi in združitvami.«

»NLB je po njegovih besedah sposobna kupiti drugo banko in/ali portfelj na katerem koli trgu, kjer posluje, pa tudi na drugih trgih v regiji, 'in tako postati pravi regijski prvak'.«

»Smo v pozitivnem ciklu na vseh trgih. NLB je v zelo dobri kondiciji in je ustvaril dobro osnovo za poslovanje v drugi polovici leta, zato verjamemo, da bo poslovanje letos uspešno.«

»Z rezultati smo zelo zadovoljni.«

»Kapitalski položaj skupine NLB je trden, lahko bi izplačali tudi višje dividende, a smo deležni zelo strogega regulativnega okolja.«

»Višjega izplačila ne dopušča Banka Slovenije, kar se mu zdi diskriminatorno.«

»Lani smo bili na skupščini zelo negotovi, letos smo optimistični.«

»Dodatno smo zmožni zagotavljati organsko rast in izvesti še kakšen prevzem.«

»Od dobička za leto 2020 smo sposobni izplačati 92,2 milijona evrov dividend.«

»S svojimi delničarji zdaj obljubljamo solidne dividende.«

»Od dobička za leto 2020 smo sposobni izplačati 92,2 milijona evrov dividend.«

»V prihodnjih treh letih res želimo izplačati več kot 300 milijonov evrov, kar pomeni vsaj pet evrov na delnico.«

»V času koronakrize smo še naprej nudili podporo svojim strankam ... in z zagotavljanjem pomembnih likvidnostnih linij za pomoč ključnim podjetjem in gospodinjstvom.«

»Dokazali smo, da smo eden od glavnih stebrov lokalnih okolij, ob tem pa pospešili implementacijo naših strateških iniciativ za ustvarjanje trajnostne, dolgoročne vrednosti za naše investitorje.«

»Končne posledice krize so še pred nami.«

»NLB na Balkanu je zgodba o uspehu.«

»Nekaj let v bankah govorimo in se pogovarjamo z vladnimi strukturami in širšo javnostjo, da je izjemno pomembno pognati infrastrukturne projekte.«

»Imamo geostrateški položaj, ki ga sam primerjam s singapurskim. Smo srce Evrope in z zagonom te panoge lahko naredimo res velik preboj.«

»Krepitev naše prisotnosti v Srbiji, največjem od naših strateških tujih trgov, na nadzorovan način, ki povečuje vrednost, je za skupino ključna strateška prioriteta ... S tem bo NLB postala tretja največja bančna skupina v državi z edinstvenim položajem ene od vodilnih bank na vseh trgih, kjer je skupina prisotna. Obseg poslovanja NLB-ja v Srbiji bo daleč največji zunaj Slovenije, to pa še poudarja pomen zadevne transakcije za sistemsko finančno ustanovo v regiji.«

»Priložnosti iščemo tudi na mednarodnem trgu sindiciranih posojil, v financiranju projektov, večjih infrastrukturnih projektih, bančnem zavarovanju in storitvah upravljanja premoženja, naposled pa po dolgem času znova proučujemo srednjeročni vstop na nove trge, morda v Albanijo, ter priložnosti za združitve in pripojitve v naši domači regiji - jugovzhodni Evropi.«

»Ostajamo slovenska bančna skupina. Sedež banke ostaja v Ljubljani.«